通知犹如连接决策与落实的“神经末梢”，看似寻常却关乎全局。但在少数干部眼中，通知却被视为“免责凭证”——发了通知便算尽责，转发文件即为落实。这种机械思维恰似餐厅服务员将滚烫的汤碗直接塞给顾客——动作虽已完成，隐患却已埋下。

 

    第81集团军某旅的“培训空场”事件便是典型写照。宣传干事通过系统下发通知，某营竟无人参训，追问之下才知通知“卡”在了办公系统的未读消息里。这一疏忽暴露出通知机制的深层痼疾：将通知视为终点，而非责任交接的起点。

 

    通知是责任传递的“第一棒”，绝不能“一丢了之”。 一纸通知承载着政策落地、任务推进的重任，若仅满足于“已发文”“已转发”，无异于在责任链条上制造“断点”。真正的担当，在于对通知对象的精准甄别、对接收反馈的持续跟踪、对执行梗阻的及时疏通。唯有将通知视为“责任交接的起点”，才能避免“汤碗烫手”。

 

    发送通知时，须明确责任主体、时限要求，采用“已读回执+人工复核”双重确认；通知内容要精准，用基层听得懂的语言阐述要求，杜绝“以文件传达文件”；执行过程中，不做“甩手掌柜”，要时刻接收反馈，动态掌握落实情况，及时解决问题。唯有构建“发送—确认—反馈—整改”的闭环，才能真正保障通知的有效性。

 

    通知下发是否到位，归根结底是态度问题而非方法问题。干部须走出办公室，多到基层“转转”：看看通知是否“卡”在最后一公里，听听通知对象对政策的困惑，解决资源匹配、流程梗阻等实际问题。当“基层至上”的理念真正扎根，许多矛盾便会迎刃而解。

 

    作者：四川省绵竹市综合行政执法局 刘洁