“智慧广电”建设是以全面提升广播电视业务能力和服务能力为目标，以有线、无线、卫星、互联网等多种手段协同承载为依托，以云计算、大数据、物联网、IPv6、人工智能等综合数字信息技术为支撑，实现广播电视智慧化生产、智慧化传播、智慧化服务和智慧化监管，着力提供无所不在、无时不在的高质量广播电视服务。广播电视是一个专业性较强的行业，在当今广电媒体环境巨变和市场竞争加剧的新形势下，广电事业和产业发展正面临着前所未有的挑战。因此，为顺利推进“智慧广电”事业建设和发展，必须拥有一支门类齐全、特色显明、结构合理，且具备创业创新核心能力的专业人才队伍，以适应新形势下广电事业和产业持续、健康发展的需要。

 

　　一、依据岗位需求，大力实施内部人才培育 “智慧广电”以5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术为支撑，通过技术和业务等能力进行跨业务单元的整合，实现数据、业务技术能力的沉淀、复用，打破广播电视传统技术平台的固有弊端，服务于政用、民用、商用三个方面。因而对技术人才的需求与传广电媒体不可同日而语。要根据“智慧广电”建设的业务类型、技术特点和未来发展需要，针对实际岗位需求，大力培育各类人才。近年来，随着新媒体整合的加速、网络增值业务的拓展、广电经营的范围扩大以及内部管理的提升，广电行业员工的整体素质随之提高。但与“智慧广电”建设对人才的需求仍有不少差距。因此，要根据“智慧广电”建设及运营的不同岗位需求，有针对性地实施内部人才培育，按照“缺什么、补什么”的基本思路，采取“走出去、请进来”的办法，坚持不懈地开展岗位培训。

 

　　二、打破传统思维，不拘一格使用和激励人才 培养人才的目的是为了使用，用好人才是最好的培养。在人才使用中，必须打破选人用人上论资排辈的习惯做法，坚持把德才兼备的优秀人才推送到重要的专业岗位和管理岗位。要突破区域和行业限制，积极向外引进人才，对拨尖人才的引进要舍得“下血本”，不论出身，不论背景，唯才是举。要做到对内部培训人才和外引人才一视同仁，在工资待遇，职称评定等方面向业务技术突出的优秀人才倾斜。要注重在精神层面给予各类人才更多的支持和鼓励，在激发他们工作积极性和创造力的同时，进一步为他们营造争先创优的工作氛围。只有做到择天下英才而用之，才能保证“智慧广电”事业建设和产业发展取得实实在在的成效。

 

　　三、不断创新体制机制，做好人才管理服务工作 人才管理是一个系统工程，体现在选才、育才、用才、评才等多个环节。管好人才，首要的是有一套“选得准、引得进、留得住、用得好”的管理机制。一方面，要强化刚性制度对人才的保障力。以人才所从事的岗位和工作为基础，设置以能力、业绩、贡献为主的考核评价体系。另一方面，强化柔性文化对人才的渗透力。制度可以管人，而文化可以管心，管心比管人更有持久力。要探索“以人为本，和谐共荣”的亲情文化，扎实开展和谐文化强基、行为文化固本、廉政文化塑魂、人本文化聚力、标兵文化引领、环境文化育人等系列文化建设，努力营造尊重知识、尊重人才的人文环境，使广电文化真正成为广电人勤奋工作和幸福生活的精神支柱，成为推进广电事业发展的动力资源。（作者：贵州省六盘水市 陶兴丽）