事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。选什么样的人、用什么样的人，关乎人心向背、影响社会风气、关系事业发展。在新一轮的市县乡领导班子换届工作中，尤其要坚持和树立正确的用人导向，真正把有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当优秀干部选拔到各级领导岗位上来，通过换届，努力换出组织放心、党员信任、群众满意的坚强领导班子。那么究竟该如何才能把“四铁”好干部选拔出来呢？笔者以为“四铁”干部选拔要“公”字当头。

 

  信息公开透明，才能消除社会疑虑。对拟提拔的“四铁”干部人选，组织部门不仅要做到基本信息的公开公示。而且笔者以为应该还要把家庭背景如何、工作业绩怎样、群众口碑评价好不好、为何任用、为何破格提拔等，这些广大党员干部群众很关注也最容易引起大家猜测的关键信息一一公布，做到公开透明，这样才能消除大家的疑虑。

 

  程序公平公正，才能让人心服口服。公平公正的干部选拔程序，是防止个别人借选拔、提拔之名搞任人唯亲、以权谋私的有力保障。因此，在干部选拔中，一定要做到所有程序都应该公平公正，这样，才能让干部群众心服口服，才能有效激发一批踏实做事干部的干事创业的热情。

 

  考核体系和评价标准公正，才能考出干部积极性。组织部门要立足实际，深入调研，构筑建立起公正的考核体系和评价标准，在考实、考准、考出积极性上下功夫。一方面要完善对干部的考核评价制度，探索创新干部实绩考核办法，健全完善考核指标，分类设置考核内容,防止简单地把经济总量、发展速度等作为实绩评价的主要依据。要综合运用各类考核评价成果，把干部的提拔性考察与经常性考察、重点工作专项考察与重大事件跟踪考察、换届考察情况与日常考核、把年度考核与任职考察、以及审计考察与巡视结果等结合起来，科学进行实绩分析，引导干部谋实事、重实干、求实效，让能干事者有机会、干成事者有舞台，努力在干部队伍中形成比工作、比业绩、比贡献的良好氛围。另一方面要加强对干部德的考察，突出政治品质和道德品行，细化完善干部德的评价标准，注意从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现，从对待党的事业、对待群众、对待工作和对待名利的态度等方面考准考实干部的德。并科学运用干部德的考察结果，坚决不让党性不强、纪律不严、言行不一的人进入班子，坚决不让品行不端、心术不正、作风不实的钻营者占到便宜。

 

  监督机制透明有效，才能把选拔过程置于群众眼睛之下。干部干得好不好，群众心中有杆秤。因此，要加强内部监督，更要引入外部监督，要在建立有效的群众监督机制上下功夫，把评判干部优劣的标准交给群众，要通过推荐、评议、民意调查等方式，广泛听取民意，真心实意地听取群众的意见，让干部群众广泛有序地参与到干部选拔和换届工作中来，掌握干部的群众公认度。要拓宽群众意见反馈渠道，通过采取设立信访室、开通热线电话、信访接待日、人大代表定期质询等形式听取群众意见，切实把对群众有深厚感情、一心为民办事、群众认可的“四铁”干部选拔上来，把那些不事张扬、注重打基础的“四铁”干部使用起来，坚决不让那些只会“作秀”、不会做事的人得到好处。同时，要积极推进干部信息公开，充分运用好报刊、电视、微博、微信等平台，集中宣传换届工作要求和选人用人政策，让广大干部群众了解、参与和监督换届工作，确保选出的干部是真正过硬的“铁干部”，让群众佩服、社会信服。（作者：四川省广汉市委组织部 陈敏）

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