山东法制传媒网：（杨勇）8月3日，中能建建筑集团有限公司G328寿州大桥项目部组织学习宣贯中能建建筑集团半年工作会议精神，深刻领会“四个坚守”核心要义，围绕下半年五方面重点工作部署，并结合项目实际研究贯彻落实举措，动员全体参建人员以正确政绩观为指引，全力以赴完成年度各项目标任务。

    项目部要求，一是深耕项目履约，锻造品牌形象。严格落实公司“精耕主业市场”要求，紧盯关键节点目标，科学组织施工生产，优化资源配置，确保主桥合龙、桥面系施工等关键工序有序推进，坚持以现场保市场、以履约树品牌，把寿州大桥项目打造成展示公司实力的窗口工程，为公司深耕淮南区域市场提供有力支撑。二是深化精益管理，筑牢安全质量根基。全面践行“精益项目管理”理念，强化施工现场安全管控，深入开展隐患排查治理，坚决守住安全生产底线，同时严格质量过程控制，推行标准化施工，打造精品工程。三是强化经营管控，提升项目创效能力。认真落实“精细经营管控”要求，抓实成本过程管控，提高施工图预算编用质量，细化成本单元对标管理，做好变更索赔工作，严格资金收取管理，规范运作流程，确保项目降本增效目标实现。四是聚力创新驱动，赋能项目提质增效。积极响应“改革创新驱动”部署，大力推进技术创新和数智化应用，围绕大跨度桥梁施工关键技术开展攻关，以数智化手段提升施工管理效率，推动项目管理向数字化、智能化转型。五是深化党建引领，凝聚发展合力。坚持“精益党建引领”，推动党建工作与生产经营深度融合，开展党员突击队等主题活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强干部人才队伍建设，落实“导师带徒”机制，帮助青年员工成长成才。（中能建建筑集团有限公司）